À l’approche des élections des Très Petites Entreprises (TPE) de 2024, la CFTC a mis en place une stratégie ambitieuse et participative pour mobiliser ses adhérents et sensibiliser les salariés des TPE. Retour sur
les grandes étapes de cette préparation et les moyens déployés pour faire de ces élections un succès.
Préparation minutieuse et mobilisation des adhérents
La CFTC a structuré sa campagne autour de plusieurs actions clés pour informer efficacement les salariés des TPE. Un kit complet, incluant des flyers, des goodies et des supports de communication, a été distribué pour faciliter le contact direct avec les travailleurs. Les militants ont également multiplié les rencontres de proximité, favorisant le dialogue direct et encourageant le partage d’expériences pour renforcer la dynamique collective.
Pour toucher un large public, la CFTC a utilisé une communication multi-canaux, envoyant plus de 200 000 courriers et relayant ses messages sur les réseaux sociaux. Des vidéos explicatives et des campagnes de mailing ciblées ont complété cette approche, sensibilisant un public réparti sur tout le territoire.
Les partenariats avec les Unions Départementales ont également joué un rôle crucial en renforçant l’impact des actions locales. En mutualisant les efforts, ces collaborations ont permis d’élargir l’audience de la campagne et de renforcer la participation.
Le rôle clé du comité de pilotage
Un élément central de cette stratégie a été la mise en place d’un comité de pilotage (COPIL). Ce comité a été chargé d’élaborer et de valider les stratégies de campagne. À travers des réunions régulières, les membres ont travaillé sur deux priorités essentielles :
- Augmenter la participation des salariés TPE, un enjeu majeur en raison de la faible participation des précédentes élections (environ 6 %),
- Inciter les salariés à voter pour la CFTC, en mettant en avant des avantages concrets, tels que l’assistance juridique personnalisée, un réseau de militants actifs, et des services exclusifs (bons plans, conseils en droit du travail).
Le comité a mis en place une stratégie numérique innovante pour toucher les salariés TPE sur les réseaux sociaux. Des influenceurs ont relayé les messages de la CFTC, accompagnés de vidéos engageantes et de contenus sponsorisés pour capter l’attention des salariés.
Les défis rencontrés
Malgré une préparation rigoureuse, des défis logistiques sont apparus, tels que la non-réception du matériel de vote par certains électeurs et une adoption plus lente des plateformes numériques. Cependant, ces obstacles n’ont pas freiné l’engagement au sein de la CFTC, dont la cohésion entre ses structures a permis de surmonter les barrières entre fédérations et unions régionales.
Cette dynamique collective a mobilisé un large éventail d’acteurs : élus, délégués syndicaux, conseillers du salarié et militants locaux, avec l’objectif de faire parvenir l’information aux salariés souvent isolés dans leurs TPE et de les encourager à voter.